Quelle: Jahrbuch der Stadt Wädenswil 1975 von Felix Mantel, Paul Kleb, Adolf Schmidt

Solch gravierende Verschiebungen im Kräftespiel vermögen im einen Falle bei den Betroffenen Resignation, im anderen Falle Widerstand auszulösen. In Wädenswils Handel wurden durch dieses Ereignis vor allem die Widerstandskräfte mobilisiert.

Der Rabattverein, der 1971 sein 50-jähriges Bestehen feierte, erfuhr in diesem Jahre eine Erweiterung durch die Vereinigung Wädenswiler Fachgeschäfte. Was viele Jahrzehnte hindurch infolge zu enger Denkweise vieler Detaillisten unmöglich gewesen war, wurde plötzlich Wirklichkeit. Wädenswils Detaillisten wurden sich ihrer Aufgaben und ihrer Stellung gegenüber den Konsumenten bewusst. Ein Zusammengehen aller Detailgeschäfte bahnte sich an, in der Erkenntnis, dass alle im gleichen Boot sitzen. Wenn es auch richtig ist, dass Wädenswil durch die Präsenz der Grossverteiler gewinnt, ist doch nicht zu übersehen, welche Probleme die Ausdehnung der Grossdetaillisten für den Kleinbetrieb mit seinen beschränkten Möglichkeiten bedeutet. Der Beweis kann jederzeit erbracht werden, dass Wädenswil als Einkaufszentrum unserer Region nicht nur durch ein paar Grossverteiler- Filialen attraktiv ist, sondern ebenso sehr im Zusammenspiel mit vielen kleinen Mitbewerbern, die, wenn sie eine echte Dienstleistung zu erbringen vermögen, auch in Zukunft ihre Existenzberechtigung haben.

Im Herbst dieses Jahres bildete sich unter dem Patronat der Vereinigung Wädenswiler Fachgeschäfte eine Werbe- und Aktionskommission, die sich zum Ziel setzt, Wädenswil durch Einbezug aller Detailgeschäfte als Einkaufszentrum zu profilieren und damit aktiv einzugreifen in das freie Kräftespiel der Konkurrenz. In mühevoller Kleinarbeit wurde ein Aktionsprogramm erarbeitet, dessen Auswirkungen im Herbst 1975 für den Konsumenten spürbar geworden sind.

Als Direktinteressierter wirkte der Detailhandel bei der Ausarbeitung eines Konzeptes für die zukünftige Dorfkerngestaltung in der Gemeindeplanungskommission mit, wobei die Verlegung der Zugerstrasse und die Gestaltung der verkehrsfreien «alten Zugerstrasse» die Hauptthemen bildeten.

Besonders erwähnen möchte ich, dass die im Herbst des Berichtsjahres einsetzende Wirtschafts-Rezession auch unserem Detailhandel manche zusätzliche Sorge brachte.

Dass der selbständige Detaillist unserer Stadt willens ist, aktiv zu bleiben, bewies die auch in diesem Jahr wieder durchgeführte Weihnachtsaktion, bei der Waren im Gesamtwert von über 36‘000 Franken an die treuen Kunden unserer Geschäfte verteilt werden konnten.

Wädenswils Detailhandel will seine Zukunft aktiv mitgestalten, damit er sie dereinst auch erleben wird.

Auch für das Gesamtgewerbe der Stadt Wädenswil sind all die Standortbestimmungen und Prognosen nicht gleichermassen zutreffend. Es sind auch hier mindestens drei Hauptgruppen zu unterscheiden, welche differenziert betrachtet werden müssen: das Bauhauptgewerbe, das Baunebengewerbe und die Dienstleistungsbetriebe.

Bei allen Betrieben, welche irgendwie mit der Bauwirtschaft verbunden sind, werden die Kapazitäten der reduzierten Nachfrage angepasst werden müssen. Dabei kommt wieder vermehrt das unternehmerische Denken und Handeln zum Ausdruck. Der oberste Grundsatz in der heutigen Situation kann jedoch nur heissen: Liquidität vor Rentabilität. Die bis anhin gültigen Ziele, wie Umsatzsteigerung, Erhöhung des Marktanteils sowie Macht- und Prestige-Investitionen, müssen umgesteckt und die Schwergewichte auf Liquiditätserhaltung und Produktivitätssteigerung gelegt werden.

Trotz all diesen düsteren Voraussetzungen wären Schwarzmalerei und Resignation fehl am Platze. Das Gewerbe von Wädenswil hat schon mehrfach bewiesen, dass es flexibel ist, um Schwankungen in der Wirtschaft zu überstehen. Und mit der nötigen Anpassung und einem Glauben an die Zukunft wird das hiesige Gewerbe auch diesmal seine Stärke beweisen.

Auch für das Gesamtgewerbe der Stadt Wädenswil sind all die Standortbestimmungen und Prognosen nicht gleichermassen zutreffend. Es sind auch hier mindestens drei Hauptgruppen zu unterscheiden, welche differenziert betrachtet werden müssen: das Bauhauptgewerbe, das Baunebengewerbe und die Dienstleistungsbetriebe.

Bei allen Betrieben, welche irgendwie mit der Bauwirtschaft verbunden sind, werden die Kapazitäten der reduzierten Nachfrage angepasst werden müssen. Dabei kommt wieder vermehrt das unternehmerische Denken und Handeln zum Ausdruck. Der oberste Grundsatz in der heutigen Situation kann jedoch nur heissen: Liquidität vor Rentabilität. Die bis anhin gültigen Ziele, wie Umsatzsteigerung, Erhöhung des Marktanteils sowie Macht- und Prestige-Investitionen, müssen umgesteckt und die Schwergewichte auf Liquiditätserhaltung und Produktivitätssteigerung gelegt werden.

Trotz all diesen düsteren Voraussetzungen wären Schwarzmalerei und Resignation fehl am Platze. Das Gewerbe von Wädenswil hat schon mehrfach bewiesen, dass es flexibel ist, um Schwankungen in der Wirtschaft zu überstehen. Und mit der nötigen Anpassung und einem Glauben an die Zukunft wird das hiesige Gewerbe auch diesmal seine Stärke beweisen.

Im Jahre 1864 veröffentlichte Jakob Frick in Zürich ein Gemeindebuch der beiden Zürichsee-Ufer. Die Publikation enthält unter anderem eine alphabetische Zusammenstellung über Handel und Gewerbe in Wädenswil. Das Verzeichnis nennt die Berufsleute mit Geschlechtsnamen, Vornamen und genauer Hausbezeichnung.

Aufgeführt sind 10 Bäcker, 16 Metzger, 5 Käsehändler, die Gasthöfe Hirschen, Sonne und Engel, 31 Speisewirtschaften und Weinschenken, 22 Spezereihandlungen und 11 Viktualienhandlungen (Obst). Dazu kommen 8 Maurermeister, 4 Baumeister, 6 Schlosser, 4 Schmiede und 15 Schreiner. Erwähnt werden sodann 28 Schuster, 18 Schneider, 24 Schneiderinnen und 7 Modistinnen.

Einige der 1864 genannten Betriebe existieren heute noch. Manche Berufe, die damals blühten, sind heute am Aussterben oder bereits ganz verschwunden. Die nachstehenden Auszüge aus dem Verzeichnis machen dies deutlich